在这个“大众创业，万众创新”的年代里，我相信，社会上会陆陆续续，不断涌入“创业”新生力量。对于那些年轻小伙伴来讲，尤其，没有创业经历，与经验的初创者，凭着自己掌握了一些“货源”，或信息技术，不分青红皂白，就想贸然跟进（具体实施创业构思），虽然，是人之常情，但，都是一些不成熟行为。
毕竟，创业要投资！同时，也相对应存在很高的风险。即使，拥有可行的一手货源，表面上看起来，确实可行，实际上，有很多隐形的不利因素。所以，在这里非常有必要，和各位朋友互相学习，探讨一二。
就拿题主来讲，拥有美好的“进货渠道”，为先决条件（一手货源优势）。那么，该怎样进行下一步的思考呢！（实施创业）。
像这位朋友，拥抱一手“货源”的情况下，难道真不清楚，该如何进行“兜售”，创业实施吗？其实，并不是这个道理。
第一点，创业需要“投资”。
创业“投资”，不仅仅，是指大量精品的占用，也包括创业必须具备的个人内在的“软实力”，以及外在的“硬实力”……。摆脱月光族,成为理财高手,挑战财务自由
真正的“创业者”，首先，要有胆识，与魄力，自我挑战的勇气，其次，要敢于想，敢于尝试，而不是瞻前顾后，左右摇摆……。
事实证明，有进货渠道，接下来，就要不断的奔波，去寻找精致的市场需求。而不是，在这里“坐等渔翁”之利。虽然说，姜汁牙钓鱼，“愿者上钩”，但是，你可别忘了，如今的市场经济，可是“产能过剩”时期，真不缺少这点商品。每天15分钟0元学理财，告别千元月薪！
另外，对这些商品（或货源），凭已人之力，你是否能“搬的动”，“吃的起”，“拿的下”，这才是主体首要思考的事项。
货源是真实存在的，同时，个人也有创业想法，然而，却没具体实施细则，或执行路数。这说明什么呢？
实际上，就目前的市场经济发展特性来讲，我国不仅是产能大国，而且，近年来，受精品经济影响，对外经贸严重受阻，导致国内产能过剩，商品出现积压库存。所以，引发的市场竞争异常激烈，况且，商品同质化，也是当前生产业态的共性……。
在这样的市场营销环境中，对于一个初来乍到的朋友，你认为，凭着个人能力，在这场“赛事”的胜算率有多少。即便，你有成熟的货源渠道，对于价格上，品质上，消费认可度，及社会需求群体端口上……，这些可都是一个创业者要思考的核心内容。
同时，你是想启动线上销售模式，还是线下实体店铺销售呢？这两种不同经营模式，都存在很多的可能性。能否做好的关键，完全取决于个人能力。也就是说，眼下，你是对互联网技术掌握的熟悉，还是对实体经济了解透彻。
我也看到其他朋友的回答，我个人认为，就当前互联网特性，要想进行区域性代理销售模式，对于陌生的新朋友，是很艰难的，同时，存在的风险基数，也是较大的。
1.没有成熟的市场销售通道，及销售网点建设。
2.没有夯实，完善的人脉网络圈子。
3.没有成熟的市场营销阅历，与经验。
4.创业配备的硬件基础设施。
5.产品的“品牌”价值打造。
6.运营精品链的储备。
7.客情关系的建立。
8.互联网相关的个人技术能力。
………………。
根据以上内容，大家应该清楚，是需要付出大量的经济与精力的投入，同时，还需要时间上的衡量，面对这种复杂环境，对于一个初创公司来讲，假如，创业初期，不能产生足量的利润做支撑点，那么，是否还能一如既往的坚持下来（坚守初心），这才是至关重要的。
其二，创业的存在巨大的隐形风险。
有生产上游的渠道，和一手货源，就应该思考，寻找终端消费下游市场，进行对接，与导入。也就是说，什么样的产品特性，进行针对性的市场营销……。
常态下，分互联网电子商务平台销售，或实体店铺设计，或者是代理营销模式。无论任何一种，都要依托于个人“能”（搞的起）“会”（个人行业掌控力）“通”（有研究，玩的转）的方向发展。千万不要“摸着石头过河”，更不能感情用事，一时兴起（冲动），这都是创业大忌。
毕竟，近几年来，市场经济高速发展期，正处于改革“转型”期。复杂的“政治”环境因素，许多经营者吃了大亏（这也是有目共睹的）。同时，加上“疫情”的大爆发，把大家彻底的推入“深渊”（寥寥无几的幸存者）。
从近几年的市场经济状况分析，真不利于创业实施，不仅风险巨大，而且，完全可用“艰难困苦”来形容。
也就是说，创业，不是不可行，一定要量力而行，就当前的市场经济，你认为真缺产凭佛？事实证明，严重缺乏的是一批“高”“精”“尖”的人才。
假如，你认为，自己拥有完美的销售渠道，那么，完全不用愁商品。因为，在如今的商场里，一个人的经济投资，远没有拿个人潜能，进行投资“稳”，赚钱，科技创新时代，大家输出功率，都是以“超能体”赚钱模式，已没人再考虑，拿商品的价值，来换取微利模式，这样的创业想法，已经奥特拉。
所以啊！抓紧时间，进行自我调整，修正，如果，不抓紧时间行动起来，那么，你就会被这波“红利期”，掀翻过去……。
最后，再来讨论一下，低端产业的入驻功能。
传统服务行业的发展，到目前为止，已经停止了原有的“心跳”。如果，你还打算，启动老套路数（传统业态，坐等顾客），那么，注定死路一条，没有之二……。
假如，自认为，拥有一定量的销售“超能体”，那么，倒不如，考虑一下“股份制”创业模式设计，即，合伙创业，进行资源共享，价值分配。也就是说，自身不具备的薄弱环节，完全可以取别人的长项，发挥个人“超能体”，进行“强强联合”，创业设计，互相弥补，互相取值，这样的创业构思，也符合当下时期市场经济特性，发挥无比强悍的“团队”合作精神，增强创业抗风险能力，何乐而不为呢！
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